Improving Maturity within Organizations
Desafios governamentais em projetos & A maturidade dos projetos como diferencial competitivo A maturidade nas práticas de gerenciamento de projeto tem sido fator crítico de sucesso nos projetos em todas as empresas. Isso não é diferente para os projetos realizados no setor governamental, social e terceiro setor, nos quais os projetos são realizados em grandes proporções e as estruturas administrativas exigem mais comunicação e alinhamento entre os stakeholders do projeto. Essa conferência internacional aborda questões importantes para o alcance da maturidade no gerenciamento de projetos nos setores privados e públicos. A conferência foi organizada em dois dias temáticos, com forte componente governamental no primeiro dia e com maior profundidade no tema maturidade no segundo dia, em que a platéia poderá ter contato com questões conceituais mas, principalmente, com exemplos práticos e casos reais. Ministrado por: • Margareth Carneiro, PMP: PMI GovSIG past-Chair • Darci Prado PMP, IPMA-B: Consultor do INDG • Diana Jonas, PMP, Canadá – PMI GovSIG Communications Director • Souza Neto: Diretor do ECT • Américo Pinto, PMP: Diretor da Compass • Rildo Ribeiro dos Santos, PhD – Universidade Católica de Brasília
Palestras Internacionais• Crisis Communications Diana Jonas, PMP, Canadá – PMI GovSIG Director • PMO Helping Government Achieving Results Clive Kessel, Toronto - Canadá • OPM3: Modelo de Maturidade do Projetos do PMI Representante do PMI IT – Telecom
Mesa Redonda • PMO como instrumento de Gestão Governamental Casos de Sucesso: : Prefeitura de São Luiz/MA – Sec. Planejamento Governo do Estado do Espírito Santo Governo Federal: Banco Central Governo América Latina: e-Gov no Uruguai